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營銷決策基于市場調研的結果，但永遠存在這樣一個問題：調查對象會隱瞞和掩蓋一些真相。市場調研人員經常遇到的難題就是消費者不愿意說實話。

20世紀40年代的一個案例，讓市場調研人員意識到消費者會說謊的現象。當時為了適應人們生活的快節奏，雀巢公司率先研制出了速溶咖啡并投入市場。這種速溶咖啡免去磨咖啡豆等煩瑣的制作工序，只要用開水一沖即可享受一杯香濃美味的咖啡，而且保持了普通咖啡的優點。雀巢為了推銷速溶咖啡，在廣告著力宣傳它的優點，但出乎意料的是，購買者寥寥無幾。廠商請調研專家進行研究，先是用訪問問卷直接詢問，很多被訪的家庭主婦回答說，不愿選購速溶咖啡是因為不喜歡速溶咖啡的味道。

但這個是真正的答案嗎?調研專家實施了口味測試，試飲中，主婦們大多辨認不出速溶咖啡和豆制咖啡的味道有什么不同。顯然消費者說謊了。

究竟是什么原因導致消費者說謊?為了尋找真正的原因，調研專家改用了間接的方法對消費者真實的動機進行了調查和研究。他們編制了兩種購物單(見購物清單)，這兩種購物單上的項目，除一張上寫的是速溶咖啡，另一張上寫的是新鮮咖啡這一項不同之外，其它各項均相同。然后把清單分給兩組可比性的家庭主婦，請她們描寫按購物單買東西的家庭主婦是什么樣的婦女。

他們發現，兩組婦女所描寫的想象中的兩個家庭主婦的形象是截然不同的。她們認為購買速溶咖啡家庭主婦是個懶惰的、邋遢的、生活沒有計劃的女人;購買新鮮咖啡購貨的則是成勤儉的講究生活的、有經驗的和喜歡烹調的主婦。原來，速溶咖啡被人們拒絕，并不是由于它的本身，而是由于人們的動機。即都希望作一名勤勞的、稱職的家庭主婦，而不愿作被人和自己所譴責的懶惰的主婦。這就是當時人們的一種潛在的購買動機，這也正是速溶咖啡被拒絕的真正原因。

很多調查研究者都致力于把心理學的普遍原理應用于購買行為分析。通過大量商業案例的分析，大致可以將消費者調查中的說謊現象歸納為以下原因：

1.消費者本身不知道真相;

2.消費者故意撒謊;

3.行為發生時刻與調查時刻的區別;

4.樣本不具有代表性。

很多調查是基于這樣一個基本問題開始的：請問您需要什么?這被認為是一個原則和基礎。然而實際上.很多消費者并不能準確地表達他們的動機，需求和其他思想活動，有些則是他們沒有意識到，有些是他們根本無從知曉的。當他們努力想要告知調查者他們心中所想時.其實有時候也不完全了解自己的真正需要。人們很難察覺到他們思想形成的過程和原因.不了解行為發生的根源。

引用李叫獸曾經舉過的例子：一個人沒調鬧鐘早上6:00突然醒來，“醒來”就是一個行為。人們就問他為什么會那么早起床。他的大腦皮層就會產生各種各樣的原因去解釋他的行為：為了早上起來讀英語;為了趕一個工作上的報告等等。其實真正的背后原因可能是一陣風吹過或者是一只蟑螂走過把他驚醒。喬布斯也曾表示“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產品，他們就發現，這是我要的東西”。

實際經驗告訴我們，很多時候被調查者顯然是故意撒謊。原因也是多方面的：有時是因為問題涉及的內容過于敏感，有時是因為答案會導致被調查者外在形象受損。這些情況下消費者自然選擇保護自己而不透露真相。

曾經有家手機廠商設計一臺老人用的手機，調研了大量的老年人對手機的功能需求，包括大字體、緊急呼叫、語音留言等，可當這臺為老年人“量身定做”的面市以后，卻得不到老年人的認可。原來從老人角度看，使用這款手機就等于向別人承認自己年紀大、老眼昏花。

剛過去的2016美國大選中，美國主流媒體就大選結果進行大量的民意調查，尤其是搖擺州。搖擺州的票數直接影響到大選的走向。結果，幾次民調顯示搖擺州均大部分支持希拉里當選。知名民調網站538(FiveThirtyEight)的創始人納特·西爾弗認為，希拉里有72%的概率贏得大選。但是當正式投票時，搖擺州卻紛紛倒戈，將票數指向支持特朗普。原因是當初民意調查時搖擺州(和沒有表態的)的群眾礙于面子(因為如果表示自己支持特朗普將會遭到周邊人的冷漠對待)而做出與正式投票截然相反的票選行為。這就是特朗普能會在正式大選中獲勝的根源。

消費者發生行為和僅僅是處于調查階段的狀態是不同的。在調研過程中，受調查者往往受到心理學上已知影響的干擾。當其意識到調查正在進行、自己正處于旁人的觀測之中時，受調查者的反應和做出的選擇往往會與真實情況產生偏差，這一問題被稱為“霍桑效應”。這種效應結果會導致行為的不一致性。

中央電視臺曾用問卷的方式對一個區域做節目收視率調查，很多被調研者在“經常看的節目”中，會傾向于選擇新聞聯播、經濟半小時、今日關注、百家講壇等欄目。但真實的統計中卻發現，娛樂、體育、電視劇節目的收視率被明顯低估，而“正統類”電視節目的收視率并沒有問卷調研結果那么高。事后，不少調研者提及，在接受調研的過程中，他們會認為自己應該多看一些正統性的電視節目。這是霍桑效應導致的結果，消費者往往會做出了令他們事后感到奇怪的決策。

傳統的市場調研方法在“實地調研+問卷發放”的模式，是一種基于樣本的統計分析方法，即通過局部樣本特性去判斷總體特性。這時必須讓樣本具有一般意義的典型性才具有參考價值。不然即使抽取樣本量很大，也具有較大的誤差性。

1936年的美國總統大選是樣本問題的一個典型例子。那年的美國總統選舉在民主黨的羅斯福和共和黨的蘭登之間舉行。當時，美國的《文學摘要》雜志是預測總統大選結果的權威媒體機構，幾乎將過去歷屆的選舉結果都預測準確。這次，他們依舊運用過去傳統的做法——大規模的樣本調研統計。根據電話簿上的地址，發出了1000萬封信，并回收200萬封。這樣本的規模是空前的，可謂是花費了巨大的人力和物力。根據他們的調查統計結果，蘭登將以57%對43%的投票數戰勝羅斯福獲勝。可是，最后的選舉結果令人大跌眼鏡，羅斯福以62%對38%的票數大獲全勝，連任總統。這個結果也使《文學摘要》雜志社威信掃地，不久之后便關門停刊。

為何在如此大樣本的條件下預測結果卻與真實情況天差地別?原因是樣本選擇范圍的不均衡。上世紀三十年代，能用得起電話的都是美國的中上流階層，而他們大多是共和黨的支持者。相反，絕大多數支持民主黨的中下層選民卻沒有被雜志社納入樣本中，進而導致了預測失敗。

那么，究竟如何才能更好地洞察消費者，不讓消費者的謊言“”糊弄”呢?通過總結大量案例，我們的得出三種洞察消費者的方法：

1.觀察消費者的行為，洞察其隱性需求;

2.找準消費者煩惱，戳中其痛點;

3.以消費者視角，將自己帶入與消費者相同的情境中。

消費者會撒謊，但行為就是決策結果，具有可參考性。因此，關注消費者的購買決策，將行為結果與消費者的回答進行對比。如果兩者相同，則證明消費者作出了誠實的回答;如果不一致，則以消費者的決策行為為準(結果導向)。

日本電通傳播中心的策劃總監山口千秋曾為三得利公司的罐裝咖啡WEST品牌做市場調研，通過前期市場銷售數據將WEST咖啡的目標人群定位中年勞工(比如出租車司機、卡車司機，底層業務員等)。當時品牌方對咖啡口味拿捏不準，味道是微苦好，還是微甜好?按一般調研公司的做法，先是請一批勞工到電通公司辦公室里，把微苦、微甜2種咖啡放在同樣的包裝里，請他們試飲，大部分人都表示喜歡微苦的。

但山口千秋是一個心思縝密的人，他發現辦公室并不是顧客日常飲用的場所。于是，他把2種口味的咖啡，放到出租車站點，工廠等勞工真正接觸的場景，發現微甜味咖啡被拿走更多!真相是，“害怕承認自己喜歡甜味后，會被別人嘲笑不會品位正宗咖啡。”這讓很多勞工在辦公室說了謊。

找準消費者煩惱

人們對痛點往往很敏感，戳到“痛點”離真相就不遠了。心理學家表明，痛點、抱怨往往能夠反映消費者真實的想法。因此，不管是直接問消費者還是找資料，都不要問正面的問題，因為當你要求消費者正面描述某個產品或服務的時候，他往往無法真實表達。或者說，他的表達往往不痛不癢。你需要詢問他對于產品和服務的不滿，當你這樣問，他們就會開始抱怨，而這種抱怨，最終會讓你找到你想要的答案。

舉個例子，如果你是海飛絲市場部工作人員，直接問消費者，沒頭屑有什么好處。消費者會冷眼無語地看著你，因為即使他知道也很難表達出來。但是如果你問消費者，有頭屑會有什么痛點和煩惱。消費者自然就會告訴你，最大的問題就是尷尬。特別是如果有頭屑，別人靠近你的時候，你會感到相當尷尬，同時也從不敢黑衣服。所以，海飛絲早期的廣告就戳中了消費者內心的心聲，去除頭屑和尷尬。這也誕生了海飛絲許多廣告的創意。(具體方法見《提問的藝術》)

以消費者視角

有的時候，調研人員自己就可以充當被調研者，將自己帶入消費者角色去看待問題，這樣也能挖掘到消費者內心的心聲。

舉個例子，負責某二鍋頭品牌策劃的創作部經理曾經遇到一個難題，究竟如何將二鍋頭的品牌植入受眾身上。他沒有急著去調研，而是將自己帶入，自己去親身嘗試產品，最后他發現二鍋頭這種烈酒喝起來就是痛快，作踐自己的感受在那一剎是快活的。因此就有了以下的文案：

同樣，曾經廣告語很火——孤獨的人總是晚回家，原創作者本身就是一個孤獨的人，他自己有意識地記錄自己一天的行蹤，結果發現自己一個星期幾乎絕大部分時間是晚歸的，后來他自己也醒悟過來，確實是自己害怕每天下班面對空空的家，十分無聊，所以選擇晚歸。他有意識地觀察與他同類的其他人，大家都有類似的習慣。因此這句話“孤獨的人總是晚回家”能真實反映了一群孤獨的人的真實寫照。這也是新世相舉辦的“凌晨四點的北京的集體直播”的創作來源。

結語

因此，通過大量商業案例的分析，大致可以將消費者調查中的說謊現象歸納為以下原因：

1.消費者本身不知道真相;

2.消費者故意撒謊;

3.行為發生時刻與調查時刻的區別;

4.樣本不具有代表性。

洞察消費者，不讓消費者的謊言“”糊弄”，我們的得出三種洞察消費者的方法：

1.觀察消費者的行為，洞察其隱性需求;

2.找準消費者煩惱，戳中其痛點;

3.以消費者視角，將自己帶入與消費者相同的情境中。

下一次需要做市場調研，不要輕易相信消費者“謊言”。